毕业了,去大公司实习还是去创业公司实习好?

数据库开发 2018-09-10 10:14:25

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来自:知乎

链接:https://www.zhihu.com/question/19620055


大学生去创业公司实习好还是去大公司实习好?归根结底还是来源于自己的内心,你到底是想安稳一点还是奋进一点。一个实习生,去大公司实习吧,虽然很多很多很细分的工作,但是不是你认为工作量少,而是自己为自己增加工作量,这就涉及到自己的内心了,给了你一个职位让你去施展,学得多学得少都是靠自己。


以下节选几个来自知乎网友的回答


李开复,创新工场CEO


对于一个计算机系学生来说,实习的主要目的有三:


学习更多的实际操作经验(有别于学校的纸上谈兵),


理解实习公司和行业,大四选择工作时能够做出更合适的抉择,


增加自己进入该公司的概率(因为大部分公司都会把实习生当作最佳招聘对象)。


如果毕业后,你考虑参加创业公司也考虑加入大公司,那么读书时,一个暑期到大公司,一个暑期到创业公司,会帮助你理解两者,让你做出更informed choice。


如果你认为创业(主导或参与)是你未来必然之路,那你一定要至少一个暑期去创业公司实习。


如果你对参与或主导创业没有兴趣,那就比较没有必要到小公司实习。


大小公司实习的优点:


大公司:可以观察、学习企业文化、运营流程;可能有比较多的培训项目;往往会指派一个mentor来帮助你;有很多其他的实习生可以成为朋友。


小公司:公司以执行为目标,可以担当多种职务,较完整地理解如何解决一个问题。小公司步伐较快,没有太细的职能划分,有更多的自由度,比较少官僚会议等。


唐僧同志,祖传HR,专治职场题。


一,这是个老问题。虽然我没在知乎答过,但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”,是个初级职业发展规划中的经典问题。


二,这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言,大公司的制度、流程、体系、规范;小公司的灵活、重任、自由各有优势。


三,其实,这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候,第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境,接下来才是规模。


四,ok,还是就题论题。我们暂时不谈前几者,假设行业和专业同样的情况下,我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。


今天,我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。


正题。


在这里,不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则,来看一看。


好了,时间来到你毕业三年之后,你要跳槽 or 创业了。


此时你在大公司,夸张一点,假设你在苹果,干到了一个基层主管。若是跳槽,没得说,只要你肯投简历,这个行业所有公司都会给你面试机会。


此时你若是在小公司,夸张一点,假设你在罗永浩的锤子(假设锤子招毕业生),干到了一个部门经理(其实难度很大)。若是跳槽,很抱歉,你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可能倒了,也可能什么东西都没出来。


五年之后,你在苹果,此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子,还是那句话,你得等到锤子牛逼了才行。


十五年之后,你打算创业了。若你是苹果的管理层,你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功,也是有殊途同归的可能。


所以,很多的经典讨论中,所忽略的问题就出来了。是什么?是大企业带给你的品牌。对的,职场品牌。


拿开复老师(颤抖,太不敬了)来说,大家是怎么认知他的?当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职,接下来才是现在的创新工场。


拿唐骏来说(竟然拿唐骏和开复老师并列,再次不敬了,颤抖),若没有微软的经历,谁认识他?陈天桥会请他当ceo?各位又有多少人此前就知道紫金矿业的?


罗永浩,如果不是当年有新东方这个大牌给他光环,今天哪来的风投做锤子?

没错。你想象一下,三五年后,你是腾讯的某主管更好就业,还是锤子的某部门经理更好跳槽?


大企业的职场品牌价值,在过去被最最最最大程度上忽略了。


此外,还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师(抱歉又不敬了),是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎,还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢?如果没有腾讯这个大平台,张小龙老师自己能做出这样的成就吗?


综上,考虑到职场品牌、企业平台两大因素:


毕业生,选大公司,错不了。


五、这就是结论了?


不是的。还有下文。


当年我毕业的时候,提起最佳雇主,那是“巨大中华”,巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况,大家应该有了解。至少是打不过BAT的。


当年我的同学面试华为的时候,华为hr是这么说的:你进了华为,干上5年。这个行业你有立足之地了,你说你是华为出来的,这个行业任意一家公司,都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌,所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。


我那个大工科学校,进it业是许多人的首选,当时提起门户网站,不是bat,而是新浪、网易、搜狐。


我有一个师弟,也是我们校会主席,在众多offer的利诱下,毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断,但是他去了,大概三四年的时间,就成长成为骨干,并且一干就是7年。


我说这个是神马意思呢?我是想说,最大、绝大的公司不一定是最好的选择,第一考虑的是最具成长力的公司,这样的公司有机会。


大家一定会说,你又神棍了,我怎么知道这个公司未来会怎样啊?


给大家两个方法,一个是看过往的年度业绩发展情况(百度公司名加营业额即可)。若是这个公司前年100亿、去年130亿、今年计划200亿的业务规模,这就说明它在稳健的增长,亦不冒进。


第二个方法也很重要,关注企业治理,在网上可以搜“最佳治理+公司名”这样的关键词,这种奖项往往意味着公司的规范。虽然这种奖项多且杂,需要一些个人对评奖机构的鉴定能力,但是你知道,像“脑白金”这样的企业,一定不会跟最佳治理沾边的。


综上,首先是具有潜力且有一定规模的品牌公司(如我师弟7年前选腾讯),再次是治理优秀的大公司,除非你怀揣一颗5年之内创业的心(前提是你有足够的家底吃饱饭),否则请慎重对待创业型公司。若想创业,等你15年后在腾讯做到管理层,那个时候风投会更青睐你。


以上,谢邀。


最后还是补一句知乎的经典桥段:上北大还是上清华这样的事情就不要苦恼了,有活干才是正经的。


董飞,微信订阅号:donglaoshi-123 | Coursera…

原作者:Edmond Lau, Quip工程师,之前在Google,Quora, Ooyala工作担任技术主管。


一位年轻的工程师最近问我如何从几个工作机会中选择。是应该接受更成熟的高科技公司,像谷歌或Facebook的软件工程师职位,还是在快速增长的中型公司?还是在一个小但有前途的创业公司?其实更多的人想问:当我们需要从一些工作机会之间做出选择的时候, 我们应该考虑哪些因素?


一般来说钱和地理位置是经常起作用。但如果我去建议的话,最重要的是如何最优化的学习 - 无论是学习如何写出更好的代码,如何打造一个产品,如何领导一个团队,或者别的东西 - 从工作环境中选择能学最多的。这对刚毕业大学生尤其如此。当你工作了一段时间,建立不错的基础,为未来职业发展机会提供更多的可能。


即使是学习,也有许多维度。你学习的最佳场所部分取决于地方,另一部分取决与自己的喜好和舒适度。在这篇文章中,我们讨论学习的十个重要方面。


1、公司与团队成长


当桑德伯格在决定是否加入谷歌。谷歌CEO埃里克·施密特给的宝贵忠告是:“如果你坐上了一艘火箭飞船,不要问什么座位号。赶紧上车。“ 这个建议为她的职业生涯快速发展打开了大门,她后来成为了Facebook的COO。


更快增长意味着更多的挑战和责任。在快速发展的公司,往往有更多的问题需要解决,这意味着你有充分的机会去学习,有很大影响力。增长也意味着它更容易吸引人才,这反过来又使得它更容易建立一个强大的团队,以产生更多的增长。而另一方面,如果缺乏增长导致停滞和政治斗争,员工可能会视野局限失去分享的机会。最后变得更难找到并留住人才。


按照桑德伯格的思想,你可以找到下列特质的公司,它们规模不断壮大基于某种增长指标, 比如每周活跃用户的增长速度,全年性收入,员工人数,或者一些核心业务考量。公司一般都会保护这些数字,所以你要尽可能去找到它们。即使在更成熟的公司,不同的团队根据公司重点以不同的速度发展。找到那些正在成长的地方提高你的学习速度。


2、培训与辅导


一些老牌公司投入不少资源去开发新手的培训教材。例如谷歌,编制名为codelabs去解释他们是如何使用那些核心系统和为什么存在,编译不同的编程语言的最佳实践和设计文档去解释缘由和细节背后的基础设施指南。我当时加入谷歌的搜索质量团队在我硕士毕业之后,我的第一个半年我吸收了巨量学习资料。如果你很好奇并主动地学习,在更成熟的高科技公司经常会有一个巨大的知识库提供给你。


较小的公司将不会有相同体积的资源,但即使创业公司,也知道让新员工尽快熟悉和投资创建类似学习库的重要性。例如,我在Quora的,我们写我们自己的codelabs,帮助新员工学习关键点,我们给新员工分配导师,以确保他们有效地不断提升。现在我们已经写了丰富的产品规格,设计文档,最佳实践指南,并且我们已经在公司内部做书面和共享有用的资料。我们的内部资源,无论是质量和记录知识量都比我们26人的团队要放大很多。


3、团队


“你是你花时间最多的五个人的平均值,”美国企业家吉姆·罗恩曾说。你每天跟谁一起工作对自己的学习速度会产生难以置信的巨大影响。当你你决定在哪里工作,你了解到的会一起共事的人,要确保他们是不是值得你学习的,这一点是很重要的。


有时候,在大公司你很难了解你的团队。当我在谷歌2005年申请工作时,公司没有多少新员工队伍,直到他们已经接受了工作Offer。当拥有近10000名员工的时候,工程师的技术能力和管理者领导能力的差异实际上是相当高的。所以,除非你已经预先知道为特定的团队工作,你可能会被分配到一个强大的团队或运气不好分到一般的。此外在更成熟的公司换组会产生问题 - 典型的期望是,你会留在一个团队中至少工作6个月到一年 - 这就意味最初的团队分配很重要,为了你的职业发展和工作幸福。


相反,在一个小型创业公司,或者中等规模的公司,你通常已经在面试中遇到你以后你工作的大部分人。你甚至可以在谷歌和LinkedIn查找他们的工作经历,做一下背景调查,以确保他们是伟大的人(仅仅让公司这样做背景调查是不够的)。这样你可以对你的团队有更好的感觉。


4、节奏


初创企业一般比大公司工作节奏更快,中型公司往往两者之间。在大公司,提交代码审查的周期从每周,到每两周或每月发布;上线准备;正式产品审批会议的所有组织结构会避免一些产品分裂。但是,结构往往以发展速度为代价。在初创公司,持续部署(其中每一个代码提交都可以上线),后提交的代码审查和轻量的审批流程的旨在允许快速迭代,同时提供了基本的质量控制。


在早期阶段的创业公司工作往往意味着更长工作时间(我曾经工作每周60-80小时),但也不一定。Treehouse工作4天,32小时每周。 而在Quip,我的很多同事都有家庭和孩子,我们有一个良好的平衡工作计划,许多人每周按40小时正常工作。


5、项目结构


在大公司,你可能会很长时间专注于同样的团队成员和特定领域。例如,在谷歌,我第一年就做查询优化的工作,第二年就只做搜索的UI实验。如果你有一个特定的兴趣和领域可能也不错。在成熟公司项目也往往更有条理,你可从你的技术主管,产品经理或经理能更多的指导。


在一个小公司,你能否发现同样的兴趣点和深度取决于特定的团队结构。在Ooyala的,我在那经历了30到70名员工成长,作为技术主管,几乎集中花了一年时间把分析的技术做到领先。而另一方面,在Quora和Quip,团队结构已经更加流畅 - 做一个项目几个星期就转到别的是很经常的。在过去的几年中,我有机会在工作中接触用户增长,实验框架,移动端,运维,推荐,垃圾邮件检测,分析及更多的领域。项目的多样性有助于加快自己的学习曲线。


6、自治与影响力


由于在一个更小的团队的创业公司,对很多产品功能直接掌控,你最终会比在一家大公司有显著自主权和影响力。当我在谷歌工作过的UI实验组,任何明显改变(甚至实验)必须经过每周UI审查,然后由搜索产品VP,玛丽莎梅耶去批准。在创业公司,你可能会做出许多由自己或团队的决定。


这种影响在产品层面(哪些做哪些不做,以及如何构建它)都适用,并在团队层次上(怎么做招聘和面试,如何安排团队优先级,鼓励什么编程实践)。而这意味着你将有一个更大机会去影响产品和团队,这又可以推动你在工作中更好的学习。而在一个更成熟的公司,如谷歌,很难发挥一样大的影响力,因为许多做法已经深入人心。


7、规模


在更成熟的公司的,虽然可能更难以发挥影响力,但你能通过他们更大的规模做出很大的影响力的事。比如谷歌提供数十亿的查询,每天PB级数据。 Facebook有超过13亿的月活跃用户。 Netflix公司占了美国所有的互联网流量的三分之一。 如果你对大数据和流量的问题感兴趣,肯定在更成熟的企业更容易找到机会。


在规模较小的公司,你可能会发现机会,比如在Amazon Web Services运行机器或分析使用Elastic Map Reduce运行数据,但它数据量是很小。这就是说,你通常情况下不需要进行规模数十亿的计算,让你觉得有很大的区别。数字规模重要性取决于你是否有这种价值需求,要解决的问题的类型是否需要这么多的数据。对于像机器学习领域,例如,你需要一定的规模数据才能建立有效的模型。


8、自力更生


在创业公司,在你不知道的代码库去查看并修改,创造多种工具,帮助自己更快迭代,这能让你走的更远。在规模较大的公司,你可以指望专业团队去配置数据库达到更快运行速度,修正错误的编译器,创建构建工具,并监督线上服务。在创业公司,你可能会自己负责找出上面的问题。你仍然可以用用第三方咨询,但最终的责任还是落在了你身上。


你的独立水平加速或损害你的学习曲线吗?这最终取决于学习者你的类型 - 你是更加自我导向还是更喜欢更多的指导?


9、失败风险


在创业公司,你很可能会采取降薪以换取更多的股权,但如果你加入多轮以后的公司,有一般不会有生计的风险,比如你可以租一个办公室公寓或者外出吃拉面。如果你在硅谷,是一个优秀的工程师,而工程人员的需求是如此之高,真的不难找到另一份工作。更大的风险是,创业公司不增长,最后无缘无故结束了,而你没有对结果产生足够的影响力。这类型的风险不仅仅是适用于创业公司。在大公司,你工作的一个新项目(甚至是一个新功能),也有被砍的类似风险。在谷歌我也看到有些项目几个月或几年工作后从未推出。


失败是可以有学习的机会,只要你在结果中发挥了重要作用,因此可以在下一次改变你的行为去避免覆辙。但是当失败出现在从你的影响圈之外时,这样学习是比较有限的。当你对结果可以产生较大的决定权时,你会学到更多。


10、联系人脉


联系新人是一个很好的打开你头脑思维的方式,也让你更多地了解周围令人兴奋的事情。加强人脉与你的关系还可以帮助你找到未来的新的偶然机会。


在创业或中型公司公司易让你有更多的交流机会,主要因为小公司对付的问题一般都很难,而且他们愿意投入时间来帮助对方成功。虽然说即使在一家更成熟的公司也没有人能阻拦你去社交。但特别是如果你在像硅谷这样的技术中心工作,有足够的活动(派对,烧烤,聚餐,黑客比赛,技术讲座等),在那里你可以跟别人共享相同的兴趣。你甚至可能会在一些热门咖啡店里碰到一些技术人员。


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