2017经济持续新常态 看欧亚巨龙谋“变局” ——新文化报执行社长对话欧亚集团董事长曹和平

长春商街 2018-10-07 14:07:53


       2017新年将至,新文化报社执行社长刘卫民对话欧亚集团董事长曹和平畅谈了在经济新常态之下,吉林省企业应该如何应对欧亚又有怎样的思考、布局和行动……

         
         

     岁末年初,无论是做工作总结还是做工作计划,无论你是在职场中打拼,还是在商场上驰骋,都是一年中的“重要时期”,这时若有一位商界举足轻重的智者的示言,相信对大多数人来说,都有着重要的意义,可以作为新一年决策的参考,本报就此独家采访了欧亚集团董事长曹和平。

经济新常态

重新开始,夯基筑根重温情怀,建设家园

  近几年,我们似乎已经习惯了说“今年是非常复杂、非常困难的一年”,我们已经习惯了“东北再振兴”等言词口号,但作为身处其中的企业家,身处其中的东北人,我们到底应该如何做呢?采访一开始,曹和平就切中时下,展开了话题。

  曹和平认为,越是这样的特殊经济时期,作为区域内发展起来的本土企业,越是应该把更多的精力、更多的财力放在发展本区域的经济上。因为在经济好的时候,大家都在扩张,夺城掠地,都从各自的本土走出去,都在全国各地的经济发展中去锦上添花!当经济困难的时候,大家大概就都要收缩了。为什么呢?因为本土企业的根是在这个城市、在这个区域。一个企业也有其企业人格,他是从城市走出去长大的,就应该回报这个城市、这个区域,他有自己的社会责任,严格的说也就是区域责任!爱国先要爱自己的家,我们的城市就是我们的家,作为一个有能力的本土企业此时责无旁贷。

  在经济平稳和经济下滑时,政府和社会各界也会看得出来,本土企业和域外企业的表现很不一样,这个时候的域外企业,在本地的贡献度会降低,比如房地产。经济好的时候,全国房地产公司都来了,都在开发,现在看看,还在努力做的大多是域内企业了。

  在经济新常态下,欧亚会阶段性减少域外投资,更侧重本地投资,但“三星战略”不会变,这需要几代人的努力来实现。

  曹和平接着说:“我们一直在说振兴东北、再振兴东北,那么我们(东北人)听着是不是有点酸溜溜的呢?因为这表明我们是弱者,我们喊出来是有让别人帮助振兴之意。事实上振兴东北,需要自我奋发,自我振兴,才能真正的实现,内因从长远看还是起决定性作用的,是第一性的。那么,我们自己到底能不能做好,能不能自我实现呢?别人都说欧亚做的好,这种肯定、赞赏背后的商业逻辑是什么呢?

  这的确是一个值得人们思考的问题。在东北,曹和平把欧亚集团做成中国商业企业第一阵营的明星,做为掌门人,曹和平当仁不让的提问,让人深思。


欧亚卖场

十年百亿,万国来朝春夏秋冬,穿越无隙

  访谈时,正值欧亚卖场店庆,曹和平的话题更多就从欧亚卖场铺展开来。

  我们的城市在商业市场氛围之中,缺少标杆的东西,缺少支撑我们这座城市这个区域的一个响当当的商圈,应该打造像上海的南京路、豫园,北京天津的王府井、劝业场……让商圈的影响力及商圈特色的“冲击力”能够冲出区域,做到有口皆碑,而不只是让本城市的人认同,要让全国让大家都来看吉林、看长春、看欧亚,让我们的商业成为我们城市的骄傲。

  “我想让欧亚卖场在商业上能有所传承,把卖场这个区域打造出来,让他具有自己独特的个性和气质!”说到这儿,曹和平的语速变慢且有力量起来,似乎在笃定信念,又似乎正在指挥一场战役,他要让欧亚卖场成为长春的名片,中国的名片。

  据了解,未来欧亚卖场的总面积会有一平方公里,定位在现有商业元素基础上,还将添加更多社会功能性元素和服务性元素。过去商业解决人们的生活问题,大多是物质层面,未来则更多是满足人们精神上和城市功能上的需求,按照欧亚集团的计划,欧亚卖场未来将建设成为一个物质现实与精神愉悦相结合的梦幻之域。

  在欧亚卖场这样宏大的目标蓝图之下,曹和平这样解释东北的地域特征、商业现状及预期:中国的北方城市及世界上冬季偏长的城市,因历史文化、寒地生活习惯的沿袭,无论是居家设计还是商业设计,冬天给人们留出来在室内活动的空间都不多,一到冬天大家就没地方去玩了。为此欧亚卖场要建造一个冬天有夏、夏天有冬、四季贯通、随时穿越、想玩即去、四季恒有的全景时空,这就是欧亚卖场不受季节束缚的春夏秋冬游乐馆。

  曹和平从现实的功用和理论的描述卖场之后,笑着说,现在的卖场还是蝌蚪,还没有长成青蛙,最终完成这个蜕变,大概还需要十年的时间,大约要投资100个亿。


规划与坚持

三星战略,步步为“赢”锲而不舍,铸就传奇

  在欧亚卖场破土奠基的时候,曹和平就给这个项目进行了品牌定位:既是长春的,也是世界的;既是民族的,也是人类的。当时无论欧亚集团内外,大多数人是不能理解的。现在,国家商业行业的研讨会经常把欧亚卖场作为研究对象,很多国家的商业考察团,也会来欧亚卖场考察,国际国内的商业人士到卖场,都会惊诧的叹未曾有,这些似乎都在验证着曹和平当初的预言。

  “其实,一个商业圈的定位本身就是城市的规划,或者说可以逐步落实到城市规划的层面,这样就会越来越好做。我们现在就是自下而上来做,这就要有一种锲而不舍的精神,要有鸡毛凑掸的精神,有梦想才能实现!我们先自己做好,做出样,营造出来这样的一个商业趋势氛围,从而让人信任,并得到社会的认可。

  一个城市的规划,既要有预见性和稳定性,也要有发展性和适调性,或可比作河流的特性,就是水从高山汇集到大海,有固定的河道,过程中可能迂回,也可能改道,可能分流,也可或急或缓,一切以符合所途经的地势地貌和能抵达大海为准。人的认识是随着社会的发展而发展的,很多事情要一点一点来,比如:卖场西侧的铁路下穿隧道,前五年可能还没有城市规划,但当卖场客流如织出现交通瓶颈时,贯穿隧道的城市规划自然就跟进了,企业行为转而带动了社会行为。”

  说到欧亚卖场的规划和城市规划,曹和平就绘声绘色的还原了一个欧亚卖场奠基时候的情节:当时,曹和平就指着卖场前面横亘的铁路和郊外农田说,未来这里会有一条路,穿过火车道,连通汽车厂区,在场的很多人都笑了,认为不可能,现在如何?飞跃路已经快成为一个城市交通的主干线了。说完,曹和平自己笑了起来。这样的预言,在欧亚的发展过程中,在曹和平身上,发生的绝不只是一件两件,也不仅仅是卖场前这一条街路的价值和作用。

  从曹和平进入商业领域,执掌企业经营开始,初启欧亚车百是走跳棋,从城市边缘跳来跳去就进入了长春的商业版图;开发欧亚商都是走象棋,一般人会知道小卒过河要发力,很有大志向;落子欧亚卖场,曹和平就是在走围棋了,是宇宙流,可能就没有几个人知道他是在谋划什么了。

  曹和平的“三星战略”就孕育在最初的三步棋之中,如今的欧亚在全国11省23市有分店开设,并且在当地都逐渐成为一流的商业项目。

  随着曹和平一个个预言,一步步的走下来,日复一日年复一年的坚持,欧亚有了今天的辉煌。

           

【新篇章】

从物质到精神 曹和平要亲自做成两个世界第一!

  采访回来,因为一个突发新闻要去做,就让一位没有参加采访的同事,帮助听录音做笔记。当这篇稿子要成稿的时候,拿过来同事的笔记,惊诧于同事记录详细和对话场景状态的描绘,遂原汁原味记录进来。

  刘卫民: 在未来卖场的大格局之中,是不是您新近布局的旅游产业也会关联进来?

  曹和平: 原来我一直想做专业化,做零售,但随着社会的发展,我们又开辟了旅游,实际上旅游也是为人服务,只是服务于精神层面,这是我一个相对性的跨界,这是一个调整。


   刘卫民:现在山西的神龙湾项目推进得如何?

  曹和平:非常好,今年“十一”人气爆棚,2/3的人因限额没有进去(此处突然发力,中气十足)。


   刘卫民:如果未来卖场达成您的设计构想,会不会吸引更多的人走进来,也成为长春商业旅游的一个景点?

  曹和平:一定会的。长春能够吸引流动人口的场所还不是特别多,从目前来看,欧亚卖场对长春市流动性人口的吸引,已经成为一个重要因素了。每年有许多从全国各地到这里来参观学习、考察的,经商合作业务沟通的,卖场事实上已经成为吸引流动人群的一个重要场所了。


   刘卫民: 所以,您做旅游的第一步,还是要找一个旅游资源非常打动您的地方,比如您在山西布下的这枚旅游棋子?

  曹和平:是的。今后欧亚在山西开发的这个景区,一定会打造成为世界旅游景区的NO.1。一个是欧亚卖场,一个是神龙湾景区,我希望在我手里,把它们做出个模样,做出两个领域里的第一!山西景区的最大特点,是它的险峻。世界地貌三级地差表现最充分的就在我们景区。站在太行山上,俯瞰河南大地,最秀美的一段太行山脉就是这里!(此处很激动,情绪高涨)神龙湾的峡谷及小景区的秀美,整体地势的险峻,包括人文历史也有1600多年……目前景区的外交通也在解决,明年在接待游客能力方面应该也会有所突破。那里真是人间仙境!去了的人都会震撼,去的人一定会说,这么好的地方,我一定要和别人分享,而不是那种不去不知道,而去了之后让人感到遗憾的地方。


   刘卫民:曹总,你是怎样发现这块宝地的?

   曹和平:那里是我的家乡啊!


   刘卫民:对了,曹总是晋商啊。其实,欧亚集团在吉林省发展,能有今天的辉煌成绩,里面一定有中国商业传统基因在起作用,曹总已经成为新一代晋商的代表人物了。

  曹和平:晋商基因可能有,代表人物不敢说(此处笑说,声朗朗)。

  

本组稿件 新文化记者 邹文 于千傲 王爽 摄影 新文化记者 郭亮



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