矿长上“讲台” ——新巨龙公司纵深推进内部市场化活动建设侧记

新巨龙党建微云端 2018-10-10 17:42:08

“谁劳动多,得到的收入就高,这叫多劳多得。市场化的最终目的就是调动人的积极性。”一张桌子、一个话筒,矿长上讲台。为深入推进内部市场化管理,促进企业提质增效,日前,新巨龙公司组织各专业、部室、区队近百名管理人员召开了内部市场化推进会,集团公司副总工程师、新巨龙公司总经理唐军亲自走上讲台为大家“讲课”,全面推进企业内部市场化向纵深发展。

“市场化分内部与外部,外部指我们与外部市场在材料采购、工程招标等方面的交易,内部的则是指我们矿上内部之间通过制定工序价格、劳动付出,从而获取收益的行为。简单来说就是部门、专业、区队、岗位之间的市场买卖,干什么活有什么价格,例如物业上给回采上洗一身工作服多少钱,打一根锚杆多少钱……”讲到市场化的精细管理,唐军细致地向与会人员说到。

会议正式开始前,该公司还专门对广大与会管理人员进行了市场化水平专业测试,以便掌握每个人的理论知识水平及对企业内部市场化的认知。通过看视频、学先进、矿长讲课,这场特别的学习推进会也为广大基层管理人员上了生动的一课。

“通过今天的内部市场化推进会,让我们对内部市场化有了更深的了解,结合自身区队的实际,下一步需要将内部市场化逐步融合到区队管理中,以市场化为手段,流程化管理,充分调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性,达到降成本、提效益的目的。”该公司综放项目部党支部书记苗磊这样对笔者说到。

今年以来,新巨龙公司以“三管三放三自”为管理抓手(即管主要负责人、管主要指标、管监督考核,放开自主经营权、自主用人权、自主分配权,让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展),用改革集聚发展新动能,去行政、增市场,去呆滞、增产出,去形式、增执行,持续在推进内部市场化上求突破,做文章,确保实现岗位增值、企业增效

他们积极探索实施自主经营劳动组织新模式,明确工资收入、材料成本、质量标准等关键指标,模拟公司化“法人”主体,成立自主经营队,下放用人权、经营权、分配权,自主经营、独立核算、自负盈亏,用市场手段激发企业内部活力引入市场机制完善横向结算管理办法和服务价格体系,明确交易主体,变各专业、单位、岗位之间为相互“买卖”关系,突出有偿服务,实现发工资挣工资的转变

该公司从提升广大干部职工的市场化意识入手,逐步将内部市场化延伸到全矿所有部门单位、岗位,以市场化机制激发职工自觉降本提效、主动创新工作的积极性。他们根据不同部门、岗位、工作的难易程度合理搭配工作量,能者多劳、多劳多得,奖勤罚懒,让每项劳动都明码标价,日清日结,班清班结,合理工序安排,优化劳动组织,最大限度地减少投入用市场化考核把压力传递到每个人,真正实现人人身上有指标,人人肩上有担子,全矿上下形成了“人人为成本而算、人人为效益而干”的良好局面。


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