【经营管理】新巨龙公司“创新创效创优”推进新发展

山东能源新汶矿业集团 2018-11-07 15:15:03

新巨龙公司在新的一年里,实施产业智慧化、品牌高端化战略,推进科技创新、管理创效、服务创优,推进安全提升、生产提速、经营提质三提工程,做实机制改革、人才队伍、搬迁接续、非煤提升、督查考核、党建文化六大支撑,坚决完成集团公司下达的各项指标任务。

科技创新重点突破。该公司按照“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,以“新聚龙”创客中心为依托,实施机械化换人、自动化减人、智能化无人,让员工少跑腿、数据多跑路、机器多干活,进一步降低员工劳动强度。他们以“打造国内井工矿井人均效率效益第一品牌”为使命,打造安全、精煤、文化、管理、生态、党建六大品牌,努力实现管理文化国内领航、技术装备行业领先、各项工作集团领跑,打造新旧动能转换典范企业。同时在多种灾害协同治理、智能化无人工作面建设、盾构机高效快速掘进、柔模沿空留巷等重点技术领域实现突破。

管理创效提档进位。他们细化分解集团安排的目标责任,人人身上有担子、有责任,想尽千方百计、克服一切困难,确保各项指标稳中求进、各项工作整体向好。他们持续建塑“低成本”文化,推动成本极致管控,牢固树立“挖潜堵漏永无止境”的观念,扭住关键和短板,从设计源头入手抓好系统优化,严控材料费、电费和维修费等重要支出,争取政府政策红利,大力推动技术降本、管理降本、财务创效。他们重点抓好内部市场化日清日结、班清班结,严格考核兑现率,使收入分配更加科学、公平、透明,进一步向采掘一线、工作量大、含金量高的岗位倾斜,体现工资价值导向,做到没有两个相同的工资。

服务创优促进和谐。他们按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养”的原则,推进技术、技能、后备人才队伍建设,加大人才培养、使用力度,为企业增盈创效、领跑发展提供强有力的人才保障和智力支持。他们坚持“以人为本”理念,一方面给员工搭建干事创业的平台、施展才华的舞台、提升自我的擂台,一方面想员工之所想,急员工之所急,让员工生活更加幸福美满。他们继续巩固地企关系,求同存异、合作共赢,确保政策争取、东副井建设、塌陷区治理、压煤搬迁工作有条不紊、有序推进。

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