#神州巨龙15周年校庆征文#西安班学员张占荣文章分享

神州巨龙PMP 2019-01-16 06:57:23

问渠哪得清如许,为有源头活水来


今天,突然看到神州巨龙15周年校庆的征文活动,感到非常激动。在此,谨以一片有感的形式予以。

20179月的一天早上,当我打开邮箱时,里面竟然躺着海航集团组织PMP培训的报名邮件,而在这一刻,当我想着自己随着年龄的增大而需要尽快拿到一个具有国际化的管理资质时,也就毫不犹豫地填写了报名表。我们所报名参加培训的是PMI委托在中国大陆的知名培训机构神州巨龙。

报名之初,总觉得获取一个管理方面的资质并不会十分难,因为毕竟自己从考大学到上研究生,再到海航这个“五天一小考,十天一大考”的大家庭里,考试对自己来说想当然地认为不是十分困难的事情。过去,在海航这个大家庭里,我从事过许多项目,组建六个西格玛办公室、成立多伦多、苏黎世办事处,再到后来协助公司领导成立飞航航空地面服务有限公司等等。然而,从接触PMBOK教材到开始上课,结合老师的指点和提携,使我真正的认识到,要想成为优秀的项目管理者,还真如一个佛教修行者,需要经历“信、解、行、证”四个完整的修行过程。

一、信

《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)是被普遍公认为良好做法的管理知识体系,虽然不能生搬硬套到每个项目中去,但采用这些做法可以提高各种项目成功的可能性。正如《孙子兵法》所说,打仗需要“以正合、以奇胜”,管理项目也是同样的道理。《指南》就是开展项目管理的正道,是基本规律。

“信”PMBOK、“信”老师、“信”自己,是一个PMP学员必须具备的一个心态和认识。既然报名参加了神州巨龙的培训,那也必须“信”神州巨龙。

PMBOK是完整的项目管理知识体系,是一门专业职业和学科,对不同项目的管理具有普遍的指导性意义。

从神州巨龙将第五版《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)寄送到我手上那天起,就开始感觉到PMP的考试并非那么容易。一是《指南》书很厚,内容繁多;二是培训讲义里面的头几个问题自己竟然回答不出来。每个人都会对自己未知的知识领域感到恐惧,我也一样。在离开自己熟悉的知识领域之外,突然间感到不能得心应手,也就有一种不确定性的感觉涌上心头。那时,我就在想,既然选择了,就下定决心去挑战,否则,自己将会永远待在自己所熟悉的舒适的知识领域。

如果说PMBOK就像佛经一样,那么神州巨龙的老师就是“授业解惑”的引路人,而我自己也就成了一名修行者,“信”是成功的必要条件。

二、解

佛学里讲:对一个佛教修行者来说,仅有信心还是很不够的,还要理解佛所宣讲的成佛之道——佛经内容的具体含义,这就是“解”。同样,要想成为好的项目管理者,就必须对PMBOK的内容熟悉、理解。

庄老师,神州巨龙负责在西安授课的专职讲师,具有丰富的项目管理经验,西北大学经济学博士、香港理工大学管理学硕士、项目管理高级管理咨询顾问,众多的头衔让庄老师成为神州巨龙的头牌讲师,更吸引学员眼球的是据说20179月他所带的培训班PMP通过率竟然达到据说98%

吴老师,项目管理专家,美国项目管理协会(PMI(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事。吴老师授课方式幽默、轻松,加上他喜欢运动,会倒立,对中国传统文化十分热爱,因此,课堂气氛也就显得非常愉悦。

应该说我还是比较幸运的学员,有机会聆听以上二位老师的培训课程,系统地对PMBOK内容有了很好的理解。10大知识领域,5个管理过程组,还有那47个分解出来的过程,72个输入输出……,看似迷宫般的交织和错综复杂流向,却涵盖了所有涉及到项目管理的因素,系统性的结构和整合让我感觉到从未有过的兴奋和冲动:不仅要认真地去学,而且必须要充满激情地去学。

 

三、行

佛学里讲:说食不饱。要想证得佛果,就需要按照佛所宣讲的成佛之道进行切实修行,这就是“行”。

PMBOK里既然包括了10大知识领域,那么我们在工作中就应该结合实际,从该10大领域方面进行考虑、操行。近期,我们在郑州有个项目,在具体执行中,突然间有种欣喜的感觉,好似PMBOK里的知识已经成为肌体技能,从需要考虑哪些干系人需要识别、哪些风险需要考虑,到时间如何规划、成本如何测算等等具体内容,都跟PMBOK里的10大领域十分吻合。

由于考虑的比较全面,自然也就给自己的行为和管理带来了自信。

PMBOK里的理论不仅可以在工作中随处可用,而且在生活中也可以提升个人的人生格局和幸福生活的能力。吴老师在授课中经常提到,如果说“谈恋爱”是一个项目,那么“婚姻”就是运营。如何让恋爱这个项目成功,就应该需要从识别所追求女(男)孩子周围的干系人入手,分析他们的权力/影响力,同时还需要考虑自己所投入的成本、时间规划等众多因素,只有这样才能提高“恋爱”的成功概率。实践性的确很强!

可见,只有将所学的知识运用到实际工作和生活中,我们才能真正感受到PMP的价值,而不仅仅是为了获得一张证书。

 

四、证

佛学里讲:“证”是行的必然结果。“证”是一个佛教修行者,通过持之以恒的实践佛法,进入了“非色非空,即色即空;无色无空,非无色,非无空;无人无我,万有一体;瞬间永恒,永恒瞬间;超越万象,唯一真实”的究竟世界,然后才能成就佛果。

如果想要成为一个好的项目经理,也就必须要将对PMBOK的“信、解、行”举措有机地结合在一起,只有这样才能被“证”得是一名好的项目经理。在现实中,很多人却发现理论与实际脱离,感觉PMBOK里的内容很难表现在具体的实践中来。为什么会出现这样的现象呢?神州巨龙王莉老师的“后证书时代”讲座给出了很好的诠释。

一是存在“误用”现象。PMBOK的知识应用不是万能的,也就是说每个理论的有效应用都必须具备一定的“假设条件”,比如一个得了感冒的病人来到医院,如果学艺不精的医生将用于治疗细菌感染的头孢开给病人,那么就根本不可能起到很好的疗效。

二是“指南”不是“手段”。PMBOK是全球认可的项目管理的工作流程和行为模式,并没有深刻到具体的知识领域。从10大知识领域和47个过程来看,PMBOK实际上让我们了解的是方向和套路,诸如在人力资源管理领域,尽管告诉我们组建团队、建设团队和管理团队是人力资源领域必须考虑的过程和因素,但并没有具体到如何开发人才,如何组织培训等具体操作细节。

三是运用时与理论脱节。比如在PMBOK第八章“质量管理”领域,书中尽管提到了众多质量管理的工具,但并没有深刻到每个工具如何在现实中使用,比如石川图,同学们只学到了“石川图”又称“鱼骨图”、“因果图”,是用来寻找事件发生的根本原因的,但并没有具体到要从“人机料法环”五个方面进行深入探讨,需要通过头脑风暴等具体措施进一步分析。

因此,要想“证”得自己是个优秀的项目管理者,还需要针对不同领域进一步研习和实践,才能“证”得是真正理论与实践相结合的成功者。

 2018年元旦前夕,神州巨龙的多数学员跟我一样,都非常高兴地收到了来自美国PMI载有“Congratulations”内容的电子邮件,表示已经被certified。而要想真正成为优秀的项目管理者,还将任重而道远。正如佛学里所说: 即信,即解,即行,即证,只有将四合一,才能形成一个成功项目经理的真正精进和实践过程。

在心得结束之际,我要感谢神州巨龙,因为我们“信”神州巨龙,“信”优秀的老师,“信”优秀的组织者和各位助教,也才有了今天的成功,正如“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”

时值神州巨龙15周年,在此祝母校生日快乐、蒸蒸日上、越来越好!

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考试时间

9月8日



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不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉,提升职业视野



神州巨龙PMP

机构资质:机构成立于2003年,美国项目管理协会PMI在华注册REP资质机构(PMI Global R.E.P. 2270)。


授课地区:机构十五年来致力于项目管理专业培训,现已成为国内权威的项目管理PMP考前培训机构:北京,上海,广州,深圳,成都,重庆,天津,西安,八大城市设有分部。


品牌特色:国内首家远程模式覆盖全球培训机构,为项目管理的普及和发展作出了贡献。机构目前主要依托国内外专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。


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