中船重工宣布一大消息,五国一起躺枪,西方:后悔把中国巨龙叫醒!

圈里的那事 2019-08-29 06:45:15




近日,中国中船重工在宣布一个重大消息,经各大媒体疯狂转载后,出人意料的是,在国外也火了起来,关于中国这一举动有众多网友在发言讨论,其中不乏有许多精彩热评,这五个国家没有任何表示也跟着一起躺枪。

 

日前中国中船重工在其媒体平台发布高质量发展纲要,为了2025年中国海军实现走向深蓝远海计划,提供高质量航洋装备武器成为中船重工的一大重任,加快核动力航母的突破是中国海军实现战略转型最重要的一步。

 

自从乌克兰引进的废旧航母“瓦良格”号成功设计建造命名为“辽宁舰”后,建造大型航母对于中国军工而言并非难事,除了基本栖装完毕等待试航的首艘国产002型航母,有消息称中国海军第三艘航母003号也在江南造船厂秘密建造。


而中船重工这次提及的核动力航母,中国唯一需要攻克的就是航母核反应堆技术,在核能运用方面,除了遍布全球的中国核电站技术,中国还具备研发以及使用深海核潜艇的宝贵经验,在这个基础上攻克这一技术指日可待,到2025年中国将拥有几十年无限巡航的大型航母了。

 

英国网友表示,中国即便拥有核动力航母,也无法与美国航母相抗衡,更何况中国对如何使用以及怎么管理维护核动力航母的经验为零,届时还不一定会发生什么。

 

然而有法国网友表示,绿色英国自己建造了两艘柴油航母,就因为没钱连个家门都出不去,更没钱为其配置舰载机,直至退役或者卖给印度,就连英国最新建造的新一代“伊丽莎白女王级”航母到现在还是处于裸奔状态。

 

法国和英国相比一个半斤一个八两,有英国网友回应道,只有“戴高乐”号航母的法国,因为强行使用不成熟产品,才导致问题频出,意味着很长一段时间将无载体可用。这就是英国为什么不采用核反应堆技术的原因。

 

最无辜的就是印度了,印度这次好不容易谁也没招惹,最终还是逃不过网友的火眼金睛,有外国网友称,和中国一样,都是购买苏联时期的二手航母,印度还购买了一家英国航空公司,他的常规动力航母到底如何发展,将是件很有趣的事。

还有人指出,相比美国,中国在未来几年的前景是无法预测的,连续几十年都是如此。况且如今的中国,无论是经济能力,还是工业基础,又或者是研发水平,和几十年前的中国不可同日而语,此刻西方最后悔的是把中国这条巨龙给叫醒了。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过?

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司


企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

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学习内容:

1.究竟什么是股权?

2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

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4.股权激励该从哪些方面入手?

5.如何将分错的股权收回来?

6.如何利用商业计划书轻松融资?

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

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