把握机遇 迎接挑战 实现飞跃 ——媒介中心2018年工作思考及感悟

广州康添普生物科技有限公司文化 2019-08-03 12:27:39

一年之计在于春。转眼间,都感受到了广州的夏天了。

我们更应该在这个春天来静下心好好思考和预见全年的工作。

春节过后开工前三天,公司精心组织了年会拓展活动,举办了团队人山人海、 超级过山车接龙、十八公里徒步拉练及百日会战誓师大会等丰富的拓展项目和内容。其中印象最深的还是王总做的“把握机遇、迎接挑战、实现飞跃”的主题演讲。

这一次持续近一个小时的演讲,背后我知道王总做了精心的准备,也是一次完全脱稿的即兴演讲,洋洋洒洒一共7600多字,清晰地从公司战略的高度统一了思想和认识,提出了全公司18年的重点工作和要求。现场聆听是紧张期待的心情,企管中心将王总的讲话原稿整理后发出来,我仔细再斟酌每一个文字,又有不一样的感受:

结合18年王总的总体要求,媒介中心面临着怎样的机遇、挑战和飞跃呢?


机遇

1、珠江台的新型合作模式

(1)保底战略合作。双方都着眼打造日化快消品行业电视广告合作的品牌标杆。

(2)整合到更多的硬广资源,双方都追求硬广资源对终端销售的拉动增长。

(3)软性资源的支持也是前所未有,双方都着力打造好易康的品牌影响力和美誉度。

2、电视广告环境

(1)药品受国家政策的影响,投放力度、频次都会逐渐减弱,真正的好品牌会更加脱颖而出。

(2)主要牙膏竞品在地面电视频道投放的力度不大,他们都将资源集中在央卫视及互联网媒体,强调覆盖面的广泛,而非区域打透打深。

(3)中老年群体对电视媒体的收视习惯一直保持稳定,而好易康牙膏的中老年受众的口腔问题更加明显,人群吻合度高。

3、互联网的传播方式和手段日新月异。

(1)对于中小品牌而言,机制灵活,反应迅速,更能适应互联网的传播机制。

(2)大家都在同一起跑线上,大品牌也在摸索和尝试,我们更有机会弯道超车。

(3)平台和管家的支持,让互联网的销售和服务更加落地及形成口碑。


挑战

1、软性资源如何利用好,更好地积累品牌的势能?内容栏目怎么策划?话题和公关如何巧妙地影响消费者的品牌态度?

2、传播与销售的配合怎么能更加一体化?

3、互联网传播如何能快速地为好易康品牌成长开辟一条新道路?

4、对外部机构的整合和合作,如何整合内外部资源为品牌腾飞和销售增长助力?



飞跃

1、从广东省走向全国市场的飞跃:形成在区域利用电视媒体新型保底合作模式带来销售和品牌的成长标杆。

2、由单一硬广投放到资源整合的传播模式飞跃:之前是单投电视、报纸和户外分众,现在要电视、互联网、广播等多种媒体形式组合,硬广、栏目、公益、活动多种形式的整合传播。

一个企业的飞跃,都是围绕着企业的愿景,消费者的需求,把握行业、市场的各种机遇,迎接内外部的多重挑战,厚积而薄发。

一架飞机的起飞,是机场地勤、塔台指挥、技术检修、天气预测、机组人员等多团队的精心配合。

也像我们共同搭起的那条腾飞的巨龙,它需要各部门的精准拼接,各关键环节的反复调试,龙珠从龙头顺利滑到龙尾的时候,巨龙腾飞,也是各位“能工巧匠”同事的飞跃。

2018,如习大大在春节团拜会上所言,“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。奋斗是艰辛的,艰难困苦、玉汝于成,没有艰辛就不是真正的奋斗,我们要勇于在艰苦奋斗中净化灵魂、磨砺意志、坚定信念。奋斗者是精神最为富足的人,也是最懂得幸福、最享受幸福的人。新时代是奋斗者的时代。”

也如王总在新春拓展年会上所讲的那样,“把握机遇,迎接挑战,实现飞跃。勇者无惧,强者无敌。”

时间是最客观的见证者,它将见证我们好易康百日会战的胜利,也将见证中国人没有口腔问题的幸福、健康。

 


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